市轨道集团高度重视内部审计工作，着力破解内审资源和内审广度深度之间的矛盾，适应发展需要，主动变革求新，完成集团审计中心组建，强化集团对内审工作的总体管控，集聚优势力量找准内部审计在企业治理中的三个角色定位，更好发挥审计作用，服务高质量发展。
一是做风险防控的“吹哨人”。审计中心紧扣“高质量发展”首要任务，实行全过程跟踪，切实守牢各环节风险警戒线。首先“事前防风险”，通过对“三重一大”事项的前置审核，发挥法务、内控和审计的一体化联动作用，探索绘制企业风险地图，预防和应对潜在风险。其次“事中降风险”，围绕集团安全生产、运营管理、资源开发、资产经营等重点领域，主动进行风险识别和提示，结合合规审计、内控审计等对项目推进情况进行动态监控，提出切实有效的审计建议。最后“事后堵漏洞”，全面复盘项目实施过程，深入揭示存在的问题，逐项核实，落实整改，推动根据审计意见建章立制，形成长效机制。
二是做价值创造的“智囊团”。严格落实市委对轨道集团“两个导向、三个严控”的要求，科学选定年度审计项目，坚持财务审计向综合业务审计拓展，将审计工作同招标采购业务管理、轨道交通供应链绩效管理、TOD项目建设等核心业务紧密结合，推动收益最大化和成本严控，实现直接的成本压降；探索审计服务形式由被动转为主动，在发挥监督作用的同时，围绕经营管理提出意见建议，推动审计整改举措“举一反三”，提高企业经营运作水平。
三是做人才成长的“领航员”。审计中心将开展广泛遴选，吸纳集团范围内不同专业、不同岗位优秀人才，以“以审代训”、“动态进出”的实训政策和轨道集团“跟岗”“蹲苗”等人才培养机制相结合，培养具备“业务+审计”复合专业背景的成熟人才输送至建设、运营、经营等业务板块，并逐步推行子企业审计主管委派制，实现审计专业力量强化，同时推动业务环节风险防控能力的提升。
轨道集团将通过审计中心的有效运转，不断提升内审工作的质效与活力，为集团高质量发展目标再攀高贡献审计力量。
