近年来,名城集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神以及习近平总书记关于国资国企改革发展和审计工作的重要论述,坚持“找问题、抓整改、回头看”,以问题整改为切入点,举一反三、健全机制,不断强化管理效能。经过近一年的努力,名城集团在推动审计整改落实方面取得诸多成效。
坚持“三步走”,扎实推进整改工作。第一步,召开专题会议统一提高思想认识,为后续践行整改落实奠定良好基础。第二步,举一反三,对问题进行全面梳理和归类。通过梳理和归类,使得集团管理上的“短板”更加清晰,问题性质更加明确,对下一步制定整改方案和整改举措起到了“有的放矢”的良好效果。第三步,积极主动推深压实整改任务,从方法上,责任单位积极主动应对,严密制定切实可行的整改方案;从措施上,按照方案制定的时间节点定期汇报整改进展情况,设置“整改倒计时”,限期内必须整改完成;从监督上,纪检内审形成合力联动监督共同推进问题整改。
锚定整改任务,解决历史遗留问题。去年,集团通过集中整改,在推动解决重大历史遗留难题上交出了一份满意的答卷。其中,“老字号问题”,不仅收回了过去十年欠缴的使用管理费用,还与对方就未来十年老字号有偿使用事宜进行了续约,确保了国有资产保值增值。在解决“产证问题”中,与相关部门积极主动对接,了解掌握税务减免政策和共同探索解决路径。今年,成功将四处房产的“老两证”变更为4张新不动产权证,这一成果标志着困扰集团20多年的产证问题取得了突破性成果。
围绕主责主业,强化重点业务管控。一是加强对重点投资项目的投资监管力度。内审部强化投资审计工作,对重点投资项目实施专项审计调查;战略投资部联合内审部对重点投资项目开展投资中期评估工作,全面评估项目整体情况,强化跟踪监管。二是加强资产信息化管理。今年,名城集团信息化系统建设已立项,系统已在开发测试阶段,6月有望投入使用,标志着集团资产管理将更加科学、规范、高效。三是加强工程业务规范化管理。项目部定期举办工程业务专题培训,先后举办了工程项目立项和项目招投标等专题,进一步规范了集团工程建设项目报建、招投标等工作流程,强化内部控制防范廉政风险。
下一步,名城集团将继续高度重视审计工作,坚持举一反三,建立完善长效管理机制,强化问题整改责任,进一步加强问题整改监督闭环管理,全面提升集团治理效能,推动集团规范健康持续稳定发展。