近日，公交集团接连启动对原新区公司、吴中公司负责人的经责审计，旨在以经济责任审计为抓手，切实稳步推进集团内部审计工作，不断强化集团风险管理，构建全方位、多层次的风险防控体系，提高集团经营管理能力。
一是扩大审计覆盖面。在当前的“紧日子”里，集团高度重视内部审计工作，通过对子公司原负责人的经责审计，确保企业的经营活动符合法律法规和公交集团内部规章制度的要求。集团监督审计部根据年度审计计划精心制定子分公司经责审计方案，针对集团的重大决策、重要项目以及关键业务在子公司的落实情况，开展深入的审计，同时还关注业务流程、风险管理、合规性等多个方面，努力发现和解决存在的问题，为公交稳健发展提供有力支持。
二是提升审计质效。集团引入先进的审计技术和工具，通过与业内专业事务所合作，明确审计目标、优化审计流程，制定科学的审计方法，确保审计工作更加精准、高效，及时、准确地反映子公司的经营状况和风险状况。同时，集团还加强审计人员的专业培训与交流，采用“以审代训”的方式，不断提高集团内审队伍的专业素养和综合能力。
三是注重问题导向。审计中深度聚焦公交集团提供城市公共交通客运服务这一主责主业落实情况，协助各子公司查找在提供公共服务中存在的问题和薄弱环节，综合分析研判降本增效目标实现情况和效果，为集团进一步优化资源配置、严格控制成本开支提供更有针对性的建议，进一步助力集团优化公交服务、满足群众出行需求。
