昆山市供销合作总社完善制度、规范管理，持续深化综合改革，进一步激发系统内生动力和发展活力，在促进现代农业建设、农民增收致富、城乡融合发展等方面作出积极贡献。

聚焦“成效”，深化社有企业改革。按照“双线运行”和高质量发展要求，完善治理结构，落实党组织在法人治理结构中的法定地位，发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。以考核为“指挥棒”，做好预决算管理，研究制定合理的考核目标，加快社企转型升级、提质增效。推进企业集团实体化运营，需求化、板块化组建各业务部门，先后组建企业集团人力资源部、业务拓展部和财务部，加强对社企的统一管理。

聚焦“高效”，强化社有资产监管。健全资产管理制度，修订印发《昆山市供销合作总社资产管理制度（试行）》，规范资产经营、产权管理等方面工作，确保资产安全可控。提升资产管理效率，利用好“供销社不动产管理系统”，将社有资产的出租管理、维修申请、安全巡查等纳入智慧监管，实现数字化“云监管”。开展资产专项排查，对系统内老旧资产、固定资产等进行全面摸底排查，常态化推进安全生产工作，今年以来累计开展各类安全生产检查30余次，确保社有资产保值增值。

聚焦“长效”，推进治理模式创新。加快制度更新完善，督促5家基层社和3家社企完成差旅、公务接待、办公物资采购等方面制度更新、备案，筑牢制度篱笆。规范薪酬福利管理，成立规范社有企业薪酬福利管理专项工作组，加强社企薪酬福利规范管理。打破人员流动壁垒，开展双重挂职交流，2023年开展两批共10人轮岗挂职，实现机关与社企优秀人才双向交流；加快社企“新陈代谢”，2023年提拔7名企业人员到高层岗位，持续营造敢于担当、勇挑重担、争先进位的生动局面。