1 主要风险分析

1.1 经济风险

经济风险可能包括三类，一是资金来源风险，二是成本控制风险，三是经济效益风险。

第一类，在可行性研究中需要对资金筹措方案予以细化，明确投资主体和资金来源，并在研究中提出一定的资金断链解决措施方案。

第二类，严格进行成本控制，节省资源和资金。但是目前成本控制意识还很淡薄，忽视了成本控制的重要意义，也没有制定成本控制措施的经验。另一方面有些项目虽然有了成本控制的意识，但是成本控制体系却严重不健全，对成本控制的具体执行上缺乏必要的监督，成本控制实现程度的好坏也没有和奖惩制度挂钩，导致管理人员对成本控制缺乏积极性和主动性，往往流于形式。这些都不可避免的增加了项目建设的开支，使项目建设超支的风险增大。因此，需完善成本控制体系，制定成本控制方法，建立成本考核奖惩制度。

第三类，需要在经济效益测算中进行周密的调研和分析，将所有可能对经济效益产生影响的因素均考虑在内，以保证项目建设的经济效益最大化。

1.2 管理风险

由于主客观条件的影响，项目管理整体水平偏低。主要存在着三大问题：

第一是工程建设超标，过度冗余，造成了开支超预算。

第二是单位对项目的掌控弱。

第三是建设管理工作流程多，规章制度和控制模式没有细致深入的支撑。

1.3 技术风险

设计是实施项目建设的基本依据，但是制定的目标具有稳定性和不断变换的因素之间会产生冲突。而项目的需求也是在不断变化，实现科学决策越来越难。预测的项目跟实际情况不符，需要转换。而此前预定的项目投资规划跟当前内部需求也存在着差异，导致了项目实际实行的状况与总部年初制定的指标存在着差异。但是项目的管理人员，对项目宏观掌控能力并不强，无法第一时间对项目遇到的新问题新形式采取及时准确的应对措施，在发现项目实际情况与前期预测值出现误差时，也无法快速组织项目设计建设团队对项目某些部分进行修改完善。应对措施的缺失和项目决策效率的低下，对项目建设进度和建设质量形成新的风险。

1.4 工程风险

针对工程施工条件，提前将可能产生的工程建设风险进行识别并进行相应的评估，对可能产生的重大工程建设风险，提前制定预案建议，将工程建设风险排除。